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航天精工党委就落实集团企业领导批示、进一步加大“两个工程”推进力度做出专题部署

发布时间:2015-05-21    信息来源: 航天精工


  近日,集团企业董事长、党组书记高红卫,集团企业副总经理、党组成员方向明分别在航天精工专报信息上进行批示,对航天精工立足“两个工程”、搭建“我做精工小管家”青年创新创效活动平台给予肯定,并要求在集团企业全体青年职工中推广航天精工青年职工的好做法。

  集团企业领导的批示对航天精工既是鼓励,也是鞭策。为深入落实集团企业领导的批示精神,进一步加大“两个工程”推进力度,有效控制“两金”规模,确保完成全年任务,5月20日,航天精工党委下发通知,从五个方面对进一步加大“两个工程”推进力度进行专题部署。

  一是总部各部门、所属各单位要学习借鉴共青团组织的做法和经验,切实担负起推动“两个工程”在本单位(本部门)落地生根、开花结果的主体责任,认真策划部署、积极推动实施。开展“两个工程”活动,要确保全员、全岗位参与,融入全业务流程;确保横向到边、纵向到底,价值链延伸;确保每个单位要有一个全面系统的活动计划,每个部室、车间至少开展一项流程优化或管理创新,每个班组要有一套技术或管理优化方案,每个岗位要有一项降本增效措施。

  二是企业团委要按照集团企业领导“服务中心工作、适合青年特点”的要求,进一步创新工作方法,有效地激发青年职工的创新创效热情,在推动“两个工程”在基层一线的落地生根的同时,促进青年职工的成长成才。

  三是总部各部门、所属各单位要充分利用会议、看板、简报、局域网、门户网站、微信公众账号等各种信息渠道和媒体传播平台,向广大职工群众深入宣贯“两个工程”的理念、方法、以及降本增效的先进经验做法,使大家牢固树立在推进“两个工程”和压减“两金”工作中“人人皆可为,事事皆能为”的理念,形成引导广大干部职工立足岗位降本增效的良好氛围,努力把立足“两个工程”全员创新创效活动形成大家的自觉行动。

  四是要把在全力推进“两个工程”和大力压减“两金”工作实践中总结出的有益经验同管理创新工作结合起来。总部各部门、所属各单位在扎扎实实、一步一个脚印地推进“两个工程”进部室、进车间、进班组、进岗位的过程中,要注重对日常工作的积累和对经验做法的总结提炼,努力形成立足“两个工程”降本增效的长效机制,并逐步提升为实现降低成本和提升价值创造能力的管理创新成果,从而提升企业价值创造能力与核心竞争能力。

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