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中国华腾全面启动人力资源能力建设工程

发布时间:2013-04-16    信息来源: 中国华腾

  “全面打造一支以‘一高三型’(高素质、创新型、能力型、复合型)为目标的‘3+1’人才队伍(经营管理人才队伍、市场营销人才队伍、技术支撑人才队伍、领导干部队伍),为实现打造具有国际竞争力的一流华腾的战略目标提供充足的人才保障和智力支撑”。日前,在中国华腾工业有限企业召开的首次人力资源能力建设工作会上,对打造一支以“一高三型”为目标的“3+1”人才队伍做出了全面部署,也标志着该企业人力资源能力建设工作全面启动。

  随着“二次创业”步伐的加快和改革重组的深入推进,该企业人力资源能力建设越发显得滞后,越来越无法满足企业跨越发展战略的需要。尤其是人员队伍中35岁-45岁这一年龄段断层的出现,使得企业中高层经营管理人员新老交替面临储备不足的困境。而专业领军人才和国际化经营管理人才的不足,以及业务营销人员相对偏少,更成为企业长远发展的严重制约。

  加强人力资源能力建设已经成为该企业迫在眉睫的任务。今年年初,该企业发布了《人力资源能力建设方案》,提出了“构建一个体系、建立一个平台、提升一种能力、打造一流队伍”的“四个一”人力资源能力建设总体目标,即构建一个整体式、网络化的人力资源开发与管理体系;建立一个开放式、实时的、全员参与开发与管理的信息化平台;提升以占有、开发、使用和激活能力为代表的人力资源整体开发与管理能力;打造一支与中国华腾发展战略地位相匹配的一流人才队伍。  

  为了确保“四个一”总目标的实现,该企业构建了系统完善、具有持续改进功能的人力资源能力建设体系架构。通过业务维和机制维两个维度,促进体系的有效运行和各项工作的改进创新。同时,该企业制定了详细的短期、中期和长期人力资源能力提升工作计划,明确了时间节点和完成效果。该企业党委指出,人力资源能力建设是一项涉及企业全系统长远发展、涉及全体员工成长、成才的重要工程、系统工程,必须以“踏石留印抓铁有痕”的劲头切实抓好贯彻落实,各单位要统一思想、提高认识,增强责任感和使命感;要加强领导、完善规划,强化顶层设计和贯彻落实;要精心组织、强化监督,确保各项任务圆满完成。(文/华轩)

  (责任编辑:于倩)

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