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六院41所首席工程师一线发力助科研

发布时间:2015-04-14    信息来源: 中国航天科工六院

  日前,中国航天科工六院41所不断提高“六大工程”土壤墒值,推进“人才队伍建设工程”落地,在拓宽专业技术人才成长通道上创新工作方法,首次聘任了两名设计、工艺及生产经验丰富的技术人员作为所级重点专业首席工程师,旨在进一步推动专业技术发展,在一线发挥传帮带作用,助推科研任务的圆满完成。

  近几年,41所人才培养工作有序推进,大量“新鲜血液”输送到一线,年轻的技术人员逐渐成为科研生产的主力军。但由于一些历史原因,该所技术人才队伍有“断层”现象,高端、领军人才偏少。对此,该所党委下定决心改变现状,在不断提高人才引进标准、加大人才引进力度的同时,采取了制定有力措施畅通员工成长通道,借助“外脑”来所提高技术人员业务能力,组织技术人员“走出去”学习新技术拓宽视野,加大职工培训力度,发挥导师带徒作用,与科研院校建立合作关系共同培养人才等等行之有效的人才培养方法,多管齐下,为科研生产任务的完成提供了强有力的人才保障。

  聘任重点专业首席工程师是该所建立健全领军人才选拔机制的又一举措。以《41所重点专业首席工程师管理办法》为依据,该所确定了重点专业首席工程师目录,包括“固体火箭发动机总体设计技术”、“固体火箭发动机装药设计技术”在内的16个专业均可聘任重点专业首席工程师。以“宁缺毋滥”为原则,该所重点专业首席工程师除要具备基本的敬业精神、团队精神外,还要具备在型号研制、生产过程中解决过重大问题,具备两项国家或国防发明专利,获得过省部级科技进步奖等等“严苛”的条件,经过所内层层选拔方能担任。在3年的受聘期内,重点专业首席工程师要发挥传帮带作用,为专业发展提出规划,组织开展技术讲座等等。该所后续将进一步完善重点专业首席工程师岗位职责,以岗位绩效计划为依据,加强对重点专业首席工程师的考核。

  目前,该所两名重点专业首次工程师103室于光明和108室王敏受聘已两月有余。期间,他们在保质保量完成自己承担的型号科研生产任务的同时,更加积极主动承担首席工程师职责,在一线传道授业解惑,在专业技术进步上带头开展技术创新,降本增效,带动新员工成长,帮助新职工制定切实可行的学习成长计划,“手把手”引导一线设计、生产人员完成任务,为该所专业技术人才培养和科研生产任务的完成发挥了重要作用。

  今年新入所的研究生孟志鹏是103室壳体组的新成员,重点专业首席工程师、壳体组组长于光明针对新职工设计经验少、工程基础薄的现状,帮他制定了包括工作基础、理论与实践基础、专业发展、试验、培养目标、培养要求等在内的培养计划,并督促他按照计划不断学习进步。“有了‘大师’的引导,我感觉每天的工作都很充实,进步也很快,学习有了榜样,努力有了标杆。”孟志鹏说到。

  后续,该所将进一步强化重点专业首席工程师工作实施过程中的管理,将重点专业首席工程师做成所内领军人才培养的“品牌”,以此不断加快重点专业人才队伍建设步伐,提升核心竞争力。(文/魏翔飞)

  

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