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三院动力站“大管家”又添新身份

发布时间:2015-04-09    信息来源: 中国航天科工三院


  提起中国航天科工三院动力站,这个大家熟悉的水暖电“大管家”,如今进入了动力主业和民用产业双轮并进平稳发展的新时代。从起初发展民用产业困难重重,到2014年实现合同额同比增长53.33%;从经营人才奇缺,到培养多名出色的“外交官”;从市场开拓没有门路,到“外协工程、节能环保、工程贸易、动力代维”等九大板块遍地开花,现在的动力站可以自信的亮出名片,大家不仅是水暖电的行家,也是民用产业市场拓展的强人,当然未来的道路充满挑战,同时也孕育着巨大的机会。

  角色转换有门道

  近年来,动力站管理模式可谓是不断细化,业务部门根据实际需要进行重新划分,人员调整也是空前的“频繁”。最值得关注的就是成立了民用产业处,这个部门起初成立的时候,“为什么增设这样一个部门?他们做什么?”。让大家一度热议。而如今他们用实际行动告诉了大家,在军民融合产业发展中的重要作用。

  2011年4月,民用产业处正式成立,张磊作为处长主管业务工作,当时手下,仅有一个“兵”,他经常出入站长办公室汇报工作,也常常不在单位,系统内外不断奔波,这个部门的神秘色彩不断加重,直到那次的综合调度会上,张磊亮出1.28亿元产值时,大家对这个部门刮目相看了,也纷纷开始关注民用产业对动力站发展的重要作用了。

  近年来,在站长高志国的带领下,民用产业不断加强市场开拓力度,从组织机构、人员配备、平台打造、体制机制等方面进行了全面策划,系统推进,成功构建起“一条主线,三个平台”的发展新格局。本着互利共赢、强强联合的原则,投资入股航天海鹰安全技术有限企业,并建立工程平台。积极开展污水处理代运营工作,充分利用航天污水处理资质与技术不断拓展外部市场。结合自身在动力工程方面的优势,完成了多项院内外动力安装工程,并连续三年超额完成了预定任务。现在的动力站拥有四级承装(修、试)电力设施许可证书、环境污染治理设施运营生活污水甲级及工业废水乙级资质证书、职业卫生评价机构全国甲级资质,与中航天建设企业签订了战略合作协议,享有建筑施工甲级资质、机电安装总承包甲级资质等多项联合资质。

  由于部门重组及人员调整的合理精准,在确保圆满完成动力主业的同时,投入一部分精力发展民用产业,这其中角色转换的关键就在于“物尽其用,人尽其能”,用最小的成本实现了最大的收益,让每个职工充分在适合的岗位上发挥潜能,为单位的发展出谋划策,贡献力量。现在的民用产业处增加到了19人,大家常常开张磊的玩笑,你的“兵”越来越多,越来越强了。

  产值比例有变化

  在动力站民用产业发展协调会上,大家一致认为:发展民用产业不能固步自封,要不断优化项目,汲取先进经验,实现消化吸取再创新,于是“走出去,走到哪,走多远”就成为民用产业起步之初思考最多的问题,接下来一系列的“工作计划、方案制定、调研考察、培训学习、业务洽谈…”,如风暴般席卷而来。

  于此同时,越来越多的部门涉足民用产业,动力服务中心忙着洽谈“动力卡”推广业务,这张自主开发制作的消费卡每年为动力站带来上千万的收入,目前“动力卡”加盟商户已达30余家,涉及商业购物、餐饮休闲、住宿、汽车加油等诸多项目,真可谓“小卡片,大作用”;物资供应中心更是了不得,提前半年完成了全年的产值,截止到去年年底完成的物资贸易产值是年初计划的3倍;动力代维业务产值规模也从最初的八十万增长到近五百万,代维范围不断扩大,包括天津668园区,廊坊华创园区,818基地,2014年又新增涿州产业园区、镇江产业园区,目前还正在开展哈钛园区、奔驰产业园区的代维业务准备工作;供电保障部也大展拳脚,利用一切资源拓展民用产业,承揽地区路灯建设安装工程、变压器与断路器检测试验、箱变安装工程以及院直供电设施维修等24项;特别是职评中心获得甲级资质的半年多时间里,高质量完成评价报告达49项,为10余个兄弟单位进行了职业卫生现状检测与评价。还有许多部门的民用产业工程“正在进行时”,有些已成型,有些正在起步,原来“全员发动”就是动力营业总额和民用产业产值比例从9:1到4:6的真正原因,这个大家熟悉的水暖电“大管家”又添了拓展民用产业强人的新身份。

  学问引领有作用

  “加快推进节能产品代理工作,5月完成产品代理方案编制,6月完成合作协议签订,确保完成年度产值200万元。”、“加大哈钛、长阳园区动力代维的协调力度,确保项目承揽,本月完成哈钛项目投标报价,与长阳办完成项目合作模式确定”。

  是的,您没听错,这确实是动力站党委中心组扩大学习会上的讨论议题。站党委高度重视民用产业的发展情况,多次在党政联席会和党委中心组学习会上讨论并制定推进民用产业重点项目发展的措施。

  特别是在去年的工作会上,首次向党支部下达责任令,其中的重头戏就是盯紧各业务部门民用产业指标,各位支部书记做好职工思想保障的同时,还承担着完成指标的督察和协调工作。这8份责任书包括64项工作内容,327条具体工作,每周都有推进计划,每月都有节点任务。用机关党支部书记赵强的话说,“当了多年的支部书记,没想过自己能和产值、指标挂上钩,接了责任令后,努力用支部的力量督促业务部门完成任务指标,看来思想学问引领的作用不容小视”。

  党政工团助推民用产业拓展的发力点应该在哪?如何做好职工思想的统一呢?什么样的平台能够打通部门间沟通的渠道?针对这些问题,站党委组织召开了针对民用产业拓展的专题保障体系例会,区别于以往的保障体系例会,这次会议党政工团负责人均到会,涉及民产的多个业务部门也参会,讨论议题主要是围绕近期几项民用产业项目的如何组织与推进问题。

  “保障体系专题例会这个平台太及时了,以前协调一个问题需要跑几个部门,现在会上一并商量了”。今年刚刚成立的动力代维中心副主任刘建友,常常因为协调一个问题跑好几个部门,浪费时间不说,工作效率更是不高,这是首次专题例会给刘建友带来的最深感受。别看专题例会上“唇枪舌战,激烈讨论,”,然而会后“工作信息畅通,工作效率明显提高,后续开展工作思路明确”才是大家一致的看法。

  如今,动力站正在用技术实力和能力资质重新定义自己,他们努力拼搏,用产值与效益说话,他们深知民用产业拓展之漫漫长路,任重道远,一步一个脚印的向前进才是大家一致的目标。(文/郭晓娇)

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