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十院航天天马以点带面提升班组建设水平

发布时间:2015-03-09    信息来源: 十院


    日前,中国航天科工十院航天天马企业制定下发文件,以创建“五型”班组(技能、效益、管理、创新、和谐)为重点,以实现“人人争当管理者”和自主管理的班组建设为目标,大力推进班组建设,深化基础管理,提升全员素质。

    企业成立以党委书记、工会主席为组长,工会副主席为副组长的领导小组及办公室,负责班组建设的全面推进。企业要求,班组建设覆盖企业所有部门,班组设立不少于5人,科研、生产班组人员不超过20人;班组长要抓好班组日常管理,协助部门领导做好人员(任务)的调配、劳动纪律、员工情绪管理等。企业推进班组建设办公室每月定期对班组进行考核和奖惩,班组达标考核满分为100分,包括班组例会、工作计划完成率、6S管理、岗位改善、班组培训、安全、质量等17个考核项。各相关部门每月15日前上报上月班组考核结果,每月对评出的优秀班组、合格班组、需整改班组分别进行奖惩;每年组织年度考核,评选先进班组和班组长,并给予奖励。

       2014年,企业在机加一部试点推行班组看板管理,为该部8个生产一线班组分别制作班组学问看板,班组对看板内容定期进行更新和管理,让员工每月及时了解班组产品生产进度、质量、安全、6S管理等情况,同时通报一些做得好和做得不好的现象,有效促进班组管理。目前,企业已通过干部大会、部门会、企业学问看板等渠道对班组建设进行广泛动员和宣传,相关工作正在加速推进。 (文/刘玉国)

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